Внедрение «1С: Управление производственным предприятием» помогло повысить рентабельность производства компании «Русконбельт».

Недавно производственно-сервисная компания «Русконбельт» завершила проект полной автоматизации решения «1С: Управление производственным предприятием». Система помогла автоматизировать управление заказным производством: повысить скорость обработки заказов, контроль за их исполнением, обозначить нормативы рентабельности, вести оперативный складской учет. В результате рентабельность производства существенно выросла, материалы быстрее передаются на производство. За первые полгода применения системы объем выполняемых заказов вырос на 40%.

Компания «Русконбельт» почти 20 лет выступает официальным представителем в России компании Ammeraal Beltech — производителя технологических и конвейерных лент мирового масштаба. Компания производит ленты по уникальным эскизам заказчиков, а также оказывает услуги сервисного монтажа по России.

Так как заказы, выполняемые предприятием, индивидуальны, объем и перечень расходных производственных материалов различны для каждого случая. Поэтому предварительная стоимость выполнения каждого заказа рассчитывается отдельно. До внедрения системы ошибки в расчетах проявлялись в 12% случаев. Это происходило из-за отсутствия оперативного учета конвейерной ленты, а также несвоевременным обнаружением отсутствия материалов на складе и вследствие этого — приобретение их по более высокой цене. Как следствие — не окупалось около 5% заказов. Расчет стоимости заказа при передаче на производство занимало более 3 часов, еще 2 часа занимал подбор и поиск необходимых материалов на складе, что задерживало передачу на дальнейшую обработку. Поэтому предприятию и понадобилась система автоматизации, способная ускорить обработку заказов и их передачу на производство, вести точный складской учет. Именно такой и являлась конфигурация 1С:Управление производственным предприятием, которую удалось внедрить в деятельность предприятия за 4 месяца.

Результаты проекта:

• повышение рентабельности производства;
• организация оперативного и точного учета по рулонам и отрезам от предыдущих заказов;
• сокращение срока расчета стоимости заказа с нескольких часов до нескольких минут;
• ускорение обмена информации между отделами, снижение трудозатрат, исключение вероятности ошибок, усиление контроля за исполнением заказов.

Благодаря реализованным преобразованиям компании удалось увеличить объем выполняемых заказов на 40%.

Вы тоже можете достичь высоких показателей производительности на вашем предприятии, если приобретете «1С:Управление производственным предприятием».

Позвоните нам!