«1С:Управление производственным предприятием» помогло ОАО «Краснодаргазстрой» снизить издержки производства на 6%

ОАО «Краснодаргазстрой»  было создано в конце 70-х годов и является первым масштабным предприятием трубопроводного строительства в Краснодарском крае. Компания насчитывает в своем штате более 4000 сотрудников, успешно сотрудничает со странами СНГ и дальнего зарубежья. В общей сложности в эксплуатацию введено уже более 10 тысяч километров трубопроводов. Предприятие принимало участие в строительстве магистральных проводов транснационального масштаба  «Голубой поток» и  «Ямал — Европа» .

Выявление проблем

В связи с ограничениями по сроками строительства компании необходимо обеспечивать эффективное управление ресурсами предприятия: материально-техническими, трудовыми, финансовыми. До недавнего времени себестоимость работ рассчитывалось вручную. Не был автоматизирован и сбор данных для проведения анализа прибыли и затрат. Были затруднения с получением оперативной информации об обеспеченности необходимыми материалами объектов и складов, большинство которых расположены в удаленных районах севера, а также сведений, требуемых для расчета оплаты труда.

Поиск оптимального решения

Руководством ОАО «Краснодаргазстрой» было принято решение внедрить систему автоматизации класса ERP, способной комплексно решить актуальные для компании задачи учета и управления и преодолеть территориальную разобщенность. После проведения анализа программного обеспечения, предлагаемого на рынке, руководство сделало выбор в пользу решения 1С:Управление производственным предприятием. Проект по внедрению был выполнен за 10 месяцев, 100 рабочих мест было автоматизировано.

Результаты внедрения

• Автоматизация сбора данных и анализа затрат касаемо каждого объекта строительства. Автоматизация привела к ускорению и безошибочности расчета себестоимости, помогло выявлять способы снижения издержек. В итоге производственные затраты снизились на 6%.
• Автоматизация служб снабжения — привела к упрощению определения будущих потребностей компании в различных ресурсах и оптимизировать поставку материалов.
• Табели учета рабочего времени стало возможным формировать непосредственно в системе, что позволяет оперативно получать данные, используемые для расчета заработной платы, а также учитывать северные надбавки. Результатом стало исключение ошибок при начислении зарплаты и формировании персонифицированной отчетности.
• Появилась возможность формировать управленческую отчетность более точно и детализировано. Время, затрачиваемое на подготовку квартальной отчетности и на расчет показателей рентабельности объектов строительства, сократилось в два раза, что привело к более эффективному использованию времени работников административного звена.
• Автоматизированы подразделения управления транспортом и тяжелой строительной техникой. Благодаря системе теперь можно планировать техобслуживание и ремонт техники, что привело к росту ее загрузки и сокращению простоев. Удалось снизить расходы на ГСМ на 5%.