1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством

Для упрощения учета на производственном предприятии отличным вариантом будет использование системы автоматизации.

Это позволит упростить документооборот, организовать быстрый доступ к различной информации и исключить возможные ошибки при ручной обработке документов.

Возможности

производственный учет;
автоматизация управления строительным производством;
планирование производства: формирование оперативных и календарных планов;
анализ хода осуществления строительно-монтажных работ.

Подсистемы решения

Управление строительным производством

составление календарных планов ведения работ с установкой любой иерархии: группы, подгруппы, фазы для любого количества строительных объектов;
составление оперативных планов на базе календарного;
установление логических взаимосвязей между проводимыми работами, отражение задержек по объему и времени;
составление графиков и заданий для бригад или подрядных организаций и контроль над выполнением;
учет материалов, затраченных на выполнение работ, в разрезе работ и объектов;
анализ выполнения плана и прогнозирование сроков осуществления работ;
составление отчетов о степени вовлеченности в работу сотрудников и подрядных организаций, анализ затрат;
учет выпуска изготовленной продукции с расчетом затрат;
анализ оплаты работ субподрядчиков.

Управление запасами

учет производственных запасов: учет по складам, материально-ответственным лицам и организации в целом;
оприходование материалов по заказам, сформированным ранее;
инвентаризация поступивших материалов, оформление возврата материалов низкого качества поставщику;
списание использованных материалов;
определение материалов, требуемых для осуществления работ, отображаемых в календарном плане;
закрепление материалов за ответственными лицами;
анализ остатков по ответственным, складам и организациям;
анализ расхода материалов в разрезе работ плана или всего объекта;
учет передачи материалов в производство.

СМиМ — строительные механизмы и машины

отображение движения СМиМ;
анализ функционирования СМиМ с целью сбалансированности использования по объектам;
назначение механизмов и машин на работы;
фактический учет использования механизмов и машин;
построение графиков применения механизмов и машин.

Управление персоналом

учет кадров;
составление штатного расписания для сотрудников организации;
автоматическая проверка квалификаций, должностей, количества сотрудников при составлении кадровых документов;
учет выполненных работ по каждому работнику или всей бригады с возможностью распределения последующего вознаграждения участников бригады;
формирование графиков движения персонала.

Управление закупками

планирование поставок материалов по подразделениям организации или по объекту строительства;
определение потребностей в материалах исходя из плана поставок за произвольный период времени;
управление закупками на базе потребностей;
согласование заявок на закупки по всем уровням организации;
составление заявок на закупку ранее неучтенных материалов и автоматическое отображение поступлений по ним;
корректировка заказов поставщикам, анализ первичных данных;
составление документов, регистрирующих возврат поставщикам материалов;
анализ заказов, выполненных и просроченных, их закрытие;
составление отчетов для предоставления информации по отображенным в заказах номенклатурным позициям;
составление аналитических отчетов о текущем состоянии заказов.

Сервисные возможности

разграничение прав доступа на редактирование программы и назначение индивидуальной ответственности за заполнение каждого документа;
постановка задач любым пользователям информационной базы;
резервное копирование базы данных происходит автоматически.

Приобретение

Для успешного внедрения решения для автоматизации строительной организации обратитесь в «Орелучет»!